User:GwynWerner799

Etableret udbydere af mobiltjenester, mens skifte til 3G-teknologi, har mistet deres abonnenter til nyankomne mens der i overgangen til 3G. En af de vigtigste årsager til dette er, at nyankomne leverer rigere Onefone. Hele Fænomenet skyldes, at de fleste udbydere og indholdsleverandører ikke har en levende indtægtsdeling model, nedfald er, at Mobile Content Generating branchen er blevet yderst risikabel og udbyttet ikke producerer tilstrækkelige ressourcer til at udvikle rigere indhold ønskeligt for 3G.In tilfælde indtægtsdeling ikke komme til at være mere til fordel for indholdsleverandører og indhold ikke bliver rigere de mobiloperatører vil ikke have en anden end sig selv at bebrejde, hvis abonnenter glide fra deres rækkevidde.

En lektion fra det japanske mobilmarked

Verden opmærksom, når iMode, den trådløse Internet-tjenesten drives af den japanske gigant NTT DoCoMo overgik AOL som den største internetudbyder på Jorden, med 35 millioner abonnenter i 2003. Det tog AOL 15 år at komme til 30 millioner abonnenter, mens iMode udført det i tre år. Det satte en søm på denne mobil var den hurtigst voksende nyt indhold platform i historien for kommunikation. Men DoCoMo snublede under overgangen til 3G. Anden-plads rival KDDI draperet fremdriften med innovativt indhold, erhverve abonnenter på et langt hurtigere tempo. Og for det tredje sted Vodafone blev udslettet i Japan i løbet af 3G migration World Wide Mobile Content Forskelle

Der er regionale forskelle i tilfælde af mobil underholdning. Fjernøsten, især Japan og Korea, anses for at være den førende region for optagelse og accept af mobil underholdning. Europa er andet i accept med Skandinavien, Storbritannien og Italien er de mest aggressive markeder. USA, så vidt den samlede vedtagelse af mobile tjenester går, halter, når det kommer til vedtagelsen af ​​mobil underholdning tjenester. State of Mobile Leverandører af indhold

Marked analytiker rapporter stadig prognoser multi-milliard dollar industri for mobile spil, mobil musik og andre former for mobil underholdning. Den mest succesfulde service til dato er ringetoner. På trods af de enorme indtægter, der genereres af mobil underholdning, utilstrækkelige mængder af disse indtægter flow igennem til de virksomheder, der leverer indhold og teknologi. Operatører tjene penge ved brug af netværket, uanset indholdet. Indholdsudbydere har problemer med beregningen af ​​værdien af ​​indholdet. Selv i Japan, som lederen i at levere mobilt indhold citeret, 20% af indholdet udbydere er ansvarlige for at generere 80% af omsætningen. Derfor er de fleste af de indholdsleverandører, der ikke skabes et overskud, og er i fare for at standse driften. Nuværende indtægtsdeling model Middelmådig indhold kan ikke kommandere separate indhold gebyrer over netværk udnyttelse gebyrer. Der er megen diskussion om den samlede værdikæde, og hvordan indtægterne skal fordeles mellem de aktører i branchen.

De fleste insidere fortaler dividere alle slutbruger-gebyrer blandt værdikæden deltagerne baseret på en indtægtsdeling model. På trods af deres omtale, mangler de indholdsleverandører, de innovative, nystartede virksomheder, der skabte industri, indflydelse og killer applikationer til at befale en rimelig andel. Telebranchen har ikke taget denne fordeling af indtægterne forudsætning, ligesom det heller ikke normalt arbejder med sådanne ordninger. Teleoperatør Mindset.Traditionally, teleoperatører er mere vant til at investere i teknologi, der leverer en service og betaling for denne service for at skabe et afkast på investeringen. Men problemet ligger i det faktum, at operatørerne ikke i øjeblikket at investere. Da de store underholdnings-virksomheder i stigende grad deltager i det mobile rum, opstår spørgsmålet, om de vil være stærke nok til at skabe nogle af de nødvendige ændringer. Trådløse luftfartsselskaber med fadt markedsføring. opretholde sig selv som pålidelige telefontjenester, der tilbyder kvalitet Telecom landsdækkende mens indholdet ikke er en primær fokus.

Den tvetydighed i Mobilselskaber mentalitet er afsløret i deres driftsbudgetter. Indholdet team på den typiske mobile Luftfartsselskabet er underbemandet og under ressourcer, væk gemt i tarme af marketingafdelingen. Disse hårdtarbejdende sjæle forsøge at matche produktionen af ​​en hel kabel-tv-selskab på en shoestring budget.The fakturering på vegne af andre, eller BOBO, gebyrstrukturen anvendt i Japan, hvor operatørerne tager et gebyr for betaling for indhold, med indholdsleverandørerne at holde 91% af indholdet gebyrerne, ikke er tilstrækkelig til indholdsleverandørerne at fastholde rentabiliteten. I 3G, nødvendiggør dette område flere investeringer af den grund, at indholdet er mere kompleks.

Market Segmentation Fejl

Undladelse af at segmentere markedet er en anden forklaring på forsinkelsen. Rederierne fortsætter med at gentage den fejltagelse at sælge det samme produkt til alle. Over 75% af amerikanske voksne ejer en mobiltelefon. Men mobilt indhold præsenteres på samme måde til næsten alle segmenter. Succesen med mobile-indholdstjenester er afhængig af luftfartsselskabets evne til at finde lukrative niche publikum og levere til deres interesser. Langsomme udbredelse ratesThe tredje årsag til den langsomme udbredelse sats er trist merchandising. Hvert mobilselskab har et indhold indkøbscenter, men disse kyster ikke matche brugervenligheden af ​​Apple Computers iTunes Store. De fleste mobile indholdstjenester butiksfacader er svært at gennemse, hvilket gør processen med opdagelsen kedelig. lidt underligt, at blot die-hard entusiaster har udholdenhed til at slå på nyt indhold. Rederierne er afhængige af indholdsleverandører til at vække forbrugernes efterspørgsel. Den resulterende Indholdet tilbud synes drænet, besat med de samme navne, der dominerer konventionelle medier. Bruger FatigueThe sidste grund er forbrugernes træthed.

Mobiloperatørerne hader at indrømme, at forbruget pr håndsæt tilspidses seks måneder efter en ny telefon er købt. Dette kunne være et resultat af middelmådig indhold på grund af begrænsninger i medierne, eller eventuelt, hvad forbrugerne opfatter som "indhold", at de betaler for, er prisen for indhold og omkostningerne ved den kombinerede netværk. Hvis det antages, at forbrugerne er klog i at realisere de samlede omkostninger de betaler til udlede underholdning værdi, spørgsmålet om, hvorvidt udgifterne til mobil underholdning er for dyrt for underholdnings værdi, skulle tages op. Intet nyt InvestmentsEach måned, mere tiltrækkende indholdet bliver tilgængeligt. Men medierne har sine begrænsninger, og det er kun, når indholdet kan begrunde en særskilt gebyr struktur, at branchen vil nå massemarkedet. Indtil da, vil påstanden i den kommercielle model fortsætter med at forhindre, at virksomheder fra at investere i mobil underholdning.

For at hjælpe væksten på markedet, bør Mobile Entertainment Forum (MEF s) kommercielt initiativ at arbejde hen imod en indtægt model for industrien. Operatører bør begynde at tænke over deres sande omkostninger ved at levere trinvis brug af netværk, og hvordan balancen bør fordeles gennem værdikæden, der skaber den yderligere brug samt få Rich 3G downloads af indhold til mobiltelefoner. Deling af provenu i model skal løses nu, at vi ikke ville finde det svært at finde en robust og stabil indhold Forudsat industri, som ville svare til indholdet levering og bruger funktioner i et sandt Onefone 3G-netværk i den nærmeste fremtid.

En besked til Mobile Mobilselskaber Industri

Telco har nødt til at lære af nyere historie og Analytisk forberede sig på fortsat høj vækst i både volumen og indtægter fra mobilt indhold i transit til næste generation af net og levere innovative, eksklusivt og rigere indhold til den mobile bruger. Uanset den aktuelle sladder om underholdning på mobiltelefoner, har det marked for mobile indholdstjenester ramte en hastighed bump. Wireless Entertainment er dithering i en kritisk overgang til tredje generations mobiltelefoni, eller 3G. Indsatserne er skyhøje. Vinderne i dette løb vil skabe livrente-Billing relationer med millioner af forbrugere af ny digital Entertainment tjenester. Efter at have skabt dette nye marked, vil de mobiloperatører har ingen andre end sig selv at bebrejde, hvis abonnenter glide fra deres rækkevidde.